Wprowadzanie rozmowy coachingowej w codziennej pracy managera | HRM RAZEM Events (online)

Przechodzenie w stronę zarządzania niedyrektywnego, czyli stylu, który kładzie większy nacisk na autonomię, współpracę i rozwój pracowników, jest coraz bardziej popularne w różnych branżach, w tym w logistyce i usługach kurierskich, takich jak DHL eCommerce. Oto kilka sposobów, w jaki managerowie w DHL eCommerce mogą reagować na tę zmianę oraz jak coachingowy styl zarządzania wpływa na procesy w firmie:
Reakcje Managerów na Zarządzanie Niedyrektywne
1. Zwiększenie Zaangażowania Pracowników:
Managerowie zauważają, że dając pracownikom więcej autonomii i zaufania, mogą zwiększyć ich zaangażowanie i motywację do pracy. Pracownicy, którzy czują się odpowiedzialni za swoje zadania, są bardziej skłonni do wykazywania inicjatywy i kreatywności.
2. Rozwój Kompetencji Przywódczych:
Przechodzenie do stylu niedyrektywnego wymaga od managerów rozwijania nowych umiejętności, takich jak aktywne słuchanie, zadawanie właściwych pytań, oraz umiejętność udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej. Managerowie muszą stać się bardziej mentorami i coachami niż tradycyjnymi szefami.
3. Budowanie Kultury Opartej na Współpracy:
Managerowie promują kulturę pracy, w której zespół działa bardziej kolektywnie. Zachęca się do dzielenia się pomysłami, wspólnego rozwiązywania problemów i wzajemnego wsparcia.
4. Lepsza Komunikacja:
Otwartość i transparentność stają się kluczowe. Managerowie muszą być gotowi na częstsze i bardziej otwarte komunikowanie się z zespołem, zarówno w kwestii celów, jak i oczekiwań.

Coachingowy Styl Zarządzania
1. Rozwijanie Umiejętności Pracowników:
Coachingowy styl zarządzania skupia się na rozwoju indywidualnych umiejętności i kompetencji pracowników. Poprzez regularne sesje coachingowe, pracownicy mogą rozwijać swoje mocne strony i pracować nad obszarami wymagającymi poprawy.
2. Otrzymywanie Większej Liczby Rozwiązań:
Zachęcając pracowników do samodzielnego myślenia i rozwiązywania problemów, managerowie mogą otrzymać więcej różnorodnych i innowacyjnych rozwiązań. Pracownicy, którzy mają przestrzeń do eksperymentowania i proponowania swoich pomysłów, często znajdują kreatywne sposoby na poprawę procesów i efektywności.
3. Zwiększenie Odpowiedzialności:
Pracownicy, którzy uczestniczą w procesie decyzyjnym, czują większą odpowiedzialność za wyniki swoich działań. To z kolei może prowadzić do większej dbałości o szczegóły i lepszej jakości pracy.
4. Budowanie Zaufania:
Coachingowy styl zarządzania pomaga w budowaniu zaufania między managerami a pracownikami. Pracownicy, którzy czują się wspierani i rozumiani przez swoich przełożonych, są bardziej lojalni i zaangażowani.
W skrócie, przechodzenie do zarządzania niedyrektywnego i adopcja coachingowego stylu zarządzania w DHL eCommerce może prowadzić do bardziej zaangażowanego, odpowiedzialnego i kreatywnego zespołu. To podejście promuje kulturę ciągłego uczenia się i współpracy, co w rezultacie może przynieść firmie większą liczbę innowacyjnych rozwiązań i lepsze wyniki biznesowe.

Prelegentka:
Aleksandra Skoczylas, psycholog, coach, mentor, facilitator, manager HR.
W DHL od 6 lat jest Regionalnym HRBP i rozwija projekty hr.
Od zawsze pracuje z ludźmi i czerpie radość osiąganych przez nich sukcesów. Jest fanką ciągłego doskonalenia i szczupłego zarządzania. Z pasją opiekuje DHLowy Onboarding i mentoringowe podejście do rozwoju. Prywatnie: żona, mama, karmicielka kota, i właścicielka psa, fanka Bauchausu i delikatnej aktywności sportowej.

Serdecznie zapraszamy na wydarzenie online dot. tego tematu!
Więcej informacji:
KIEDY: 4 listopada o 15:00 – 16:00
CO: Wprowadzanie rozmowy coachingowej w codziennej pracy managera

Bezpłatna rezerwacja miejsc: LINK