Rozwój przywództwa

W tej grupie nie będziemy pytać o to, co ktoś może zrobić dla nas, a o to, co my możemy zrobić dla innych. Vince Lombardi, najwybitniejszy w historii trener NFL, mawiał – Liderem się nie rodzisz, liderem się stajesz. Jak więc pomóc innym odnaleźć drogę do równowagi, satysfakcji i wysokiej jakości ich kompetencji przywódczych?

Zapraszam do rozmów o tym, co każdy z nas może świadomie robić, by inni przy nas stawali się lepszymi liderami. Zaczniemy od rozważania poszczególnych słów, bo ustalenie, kim jest ten lider i jak zmierzyć owo lepszy, pomoże nam prowadzić dysputę lepiej skoncentrowaną i merytoryczną. Prócz teorii przywództwa, pojawią się przykłady chwalebne i takie, które kiedyś przyniosły rozczarowanie i wstyd, a dziś mogą być drogowskazem dla innych.

Przykładowe tematy w grupie mentoringowej
(w ramach programu HR Mentoring Grupowy):

✅ Do baru wchodzą lider, przywódca, szef, menadżer i kierownik. Czy to to jeden człowiek, czy pięciu i skąd w ogóle to zamieszanie?

✅ Kompetencje lidera: sens, definiowanie, diagnozowanie i rozwijanie

✅ Moment przejścia ze stanowiska specjalistycznego na zarządcze

✅ Modele przywództwa w organizacji

✅ Diagnozowanie potrzeb rozwojowych i balansowanie ambicji pracowników z potrzebami organizacji

✅ Rozwój liderów: systemowy vs. organiczny. Grupowy vs. indywidualny

✅ Budowanie programów liderskich w organizacji

✅ HR a liderzy w organizacji. Jaka jest nasza rola?

PROFIL UCZESTNIKA

Do grupy zapraszam zarówno osoby, które zajmują się przywództwem w organizacjach: projektują szkolenia, rozwijają i wspierają liderów oraz interesują się rozwojem własnym w obszarze liderskim.

Z Senior HR Mentorką Anną Niziołek rozmawia prezes CoachWise Paweł Sopkowski.