Blog

Nawet wieloletnia praca w między narodowym środowisku – w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Azji – nie chroni przed czyhającymi pułapkami ani podstawowymi błędami związanymi z komunikacją i zarządzaniem między kulturowym.

Przywództwo i przywódcy są naturalnie ze sobą powiązani, lecz nie tożsami. Choć „przywódca” i „przywództwo” mogą wydawać się dwiema stronami tej samej monety, istnieje między nimi wiele różnic. Przywódca to OSOBA, która ma władzę i uprawnienia do wpływania na zespół i prowadzenia go w kierunku realizacji wspólnych celów. Typowy przywódca kieruje, podejmuje ważne decyzje, koordynuje, […]

W trakcie czerwcowego Forum Magdalena Legęć poprowadziła dyskusję dot. zmian legislacyjnych.Serdeczne podziękowania dla dla Magdaleny! Regulacje ESG budują nowy krajobraz biznesowy, który ma wpływać na duże, średnie i małe firmy w zakresie łańcuchów wartości, finansowania, pozyskiwania inwestycji, praktyk marketingowych. Podczas spotkania omówiliśmy: Rola HR w kontekście zmian legislacyjnych związanych ze zrównoważonym biznesem jest kluczowa dla efektywnej realizacji […]

Miło nam poinformować, że program HRM Mentoring Grupowy znalazł się w finale konkursu programów mentoringowych Super M w kategorii “Biznes”, organizowanego przez sześcioosobowy zespół członków organizacji European Mentoring and Coaching Council Poland. W ramach inicjatywy Super M od 2022 r. przeprowadzane jest badanie ankietowe oraz raport będący jego podsumowaniem, który pokazuje jak w Polsce są […]

POTRZEBNE JAK NIGDY DOTĄD: COACHING SKILLS for Leaders Podstawową kwestią jeśli chodzi o coachingowy styl zarządzania jest to, że nie należy go mylić z samym coachingiem. Jest to po prostu jeden ze sposobów zarządzania, koncentrujący się na jednostkach, który menedżer/ka może świadomie wybrać do kierowania zespołem. W coachingowym stylu zarządzania punktem odniesienia jest rozwój pracowników. […]

Badania wskazują, że głównym powodem korzystania z umiejętności coachingowych przez menedżerów i liderów są: poprawa wyników (56%), oraz rozwoju zawodowego (46%) (badanie: Human Capital Institute i International Coach Federation). Zdecydowana większość menedżerów uczestnicząca w badaniu bezdyskusyjnie zgadzała się również z koniecznością stosowania różnych wariantów coachingu w swojej roli jako wartość wskazując budowanie motywacji, zaangażowania, odpowiedzialności […]

Za nami 44. Forum praktyków HR pn. “Musimy pogadać – rozmowy menedżerskie nie muszą być trudne”, na które zarejestrowało się ponad 300 uczestników. Jako CoachWise Team Kamila Zaleska-Spisacka, Agnieszka Olchawska, Joanna Małachowska, Paweł Sopkowski prowadziliśmy wydarzenie o trudnych i ważnych rozmowach menedżerskich. Uczestnicy Forum wskazali, że kluczowe 3 tematy na dziś to: rozmowy o efektywności, […]

Przyjęło się, że sport to taka dziedzina życia, na którą warto znaleźć czas po pracy. Tymczasem wiele organizacji zaprasza swoich pracowników do aktywności fizycznej w ramach przeróżnych inicjatyw firmowych. Kreatywność pozwala uczynić ze sportu narzędzie do budowania marki pracodawcy. Pytanie brzmi – jak to robić wiarygodnie i skutecznie? Firmy takie jak NSG Group stanowią tu […]

Dzień dobry, dziękujemy za udział w Mentoring FOCUS „Mentoring prezentem i źródłem rozwoju” 5 lipca 2023! 😊 Nasza nowa formuła eventowa okazała się sprawdzić jako merytoryczna, inspirująca, mądra i rozwojowa ✨ Konkretne przykłady wdrożeń, demo sesji i case-y mentoringowe zainspirowały nas wszystkich uczestniczących w wydarzeniu do wprowadzania działań wykorzystujących programy mentoringowe w kierunku rozwoju naszych […]

Okazuje się, że możliwości rozwoju to czynnik #1 doskonałej kultury pracy. Jakie więc oczekiwania mają pracownicy wobec organizacji w obszarze upskillingu i reskillingu? Podczas 43. Forum CoachWise Ewa Krupa, HR Dyrektor, Orange opowiedziała o kluczowej roli upskillingu i reskillingu w organizacjach m.in. na podstawie niniejszego artykułu. “For over a century, jobs have been the dominating […]