Kategoria: coaching

O wyzwaniach stojących przed najwyższą kadrą menedżerską w październikowym numerze “Personelu Plus” pisze Joanna Małachowska, konsultant ds. klienta korporacyjnego CoachWise™ oraz Dariusz Gębarowski, executive manager z 25-letnim doświadczeniem w miedzynarodowych organizacjach. Cały artykuł do przeczytania w “Personel Plus” lub tutaj.

Gdy firma zdecyduje o tym, że warto wdrożyć coaching w organizacji (a my wiemy, że tak), inicjowanych jest wiele działań przygotowawczych. Powoływany zostaje zespół roboczy, pozyskuje się liderów opinii. Powstają koncepcje i procedury dotyczące planowanych działań projektowych – definiowany jest cel i zakres projektu, role w procesie, przygotowywana zostaje komunikacja. Na tym wstępnym etapie szczególnie […]

Wyzwania: wprowadzenie coachingu jako stałego elementu programów rozwojowych i zwiększenie świadomości pracowników, czym jest coaching. Rozmowa Ewy Zięciny, CoachWiseTM,  z Katarzyną Biernacką – specjalistką ds. programów rozwojowych w firmie ubezpieczeniowej. Katarzyna od początku swojej kariery związana jest z obszarem HR. Zanim trafiła do korporacji, doświadczenie zdobywała w firmach doradczych. Odpowiedzialna jest za realizację projektów rozwojowych, takich jak […]

Rozmowa Ewy Zięciny, CoachWise™ z Anną Karecką, Executive Coach MCC, HR Konsultant (ex. Coca-Cola HBC Polska w latach 2010-2016) i Anną Brulińską-Gierycz, Head Of Consulting (ex. ING Bank Śląski w latach 2006-2016). Słowo coaching coraz mocniej zakorzenia się w obszarze zarządzania ludźmi. Menedżerowie często określają siebie coachami. Co to oznacza w praktyce? Jakie benefity przynosi […]

W oparciu o model zarządzania coachingiem 4 filary CoachWise™. Prezentacja przedstawia  model  zarządzania programami coachingowymi „4 Filary Coach Wise™ ”. Analiza modelu poparta jest  przykładem konkretnego projektu realizowanego z grupą kapitałową AIP zajmującą się rozwojem przedsiębiorczości na terenie całej Polski.  Specyfika projektu, który Państwu prezentujemy polega na jego skali, tzn.  7000 osobo-godzin Coachingu i Mentoringu […]

Witaj, Krystyno, przede wszystkim przyjmij ogromne gratulacje! Z radością przyjęliśmy wiadomość, że zostałaś pierwszym polskim egzaminatorem w International Coach Federation! Opowiedz nam proszę w kilku słowach, jak do tego doszło – czy była to Twoja inicjatywa, czy otrzymałaś propozycję od ICF? Kristina Dąbrowska Haugsand:Dziekuję bardzo! Cieszę się, że tak miło zareagowaliście na moją nominację. Pytasz, jak […]

Czy warto dziś ubiegać się o akredytację? Czy w obecnych czasach, kiedy coaching jest coraz bardziej znany, popularny i potrzebny, a na rynku wciąż przybywa nowych coachów, jest ona potrzebna, czy wręcz niezbędna? Co decyduje o jakości programu i jak odnaleźć się w tym gąszczu informacji? Na te i inne pytania szukamy odpowiedzi w poniższym […]

Artykuł Haliny Guryn, który ukazał się w miesięczniku “Personel i Zarządzanie”. Coaching może mieć różne formy i może służyć rozmaitym celom. Okazuje się też, że i sposób potraktowania tej metody rozwojowej bywa zróżnicowa­ny, w zależności od konkretnych potrzeb organizacji, w której jest stosowany. Warto spojrzeć na trzy konkretne przykłady działań coachów wewnętrznych, a zarazem menedżerów […]

Życie zawodowe zajmuje ponad 70 proc. naszego dorosłego życia. Dlatego tak ważne jest, aby praca była źródłem satysfakcji, sensu i realizowała nasze potrzeby. Tak kluczowa decyzja jak wybór ścieżki zawodowej nie powinna być nigdy pozostawiona przypadkowi

Czy znacie określenie „efekt motyla”? Efekt motyla, to zjawisko polegające na tym, że drobne, pozornie nieważne zdarzenia, mogą poprzez serię pociągających się wzajemnie skutków, wywołać olbrzymie następstwa. Symbolem tych przyczynowych, drobnych zdarzeń jest ruch skrzydeł motyla.