Kategoria: mentoring

Anna Karecka – dyrektor ds. rozwoju i coachingu w Coca-Cola HBC Polska Sp. z o.o. Od siedmiu lat jest w firmie odpowiedzialna za wdrażanie strategii rozwoju pracowników oraz stylu pozytywnego przywództwa. Twórca i trener programów rozwojowych dla menedżerów i talentów w organizacji. Mentor i coach w obszarze rozwoju przywództwa i podnoszenia efektywności zespołowej.Absolwentka wydziału Organizacji i […]

W 1949 r. Joseph Campbell wydaje książkę „Bohater o tysiącu twarzy”. Opisuje w niej archetyp podróży bohatera, który odnajdziemy w najstarszych mitach, w starożytnych utworach literackich, a także w najnowszych kasowych hitach z Hollywood. Ta podróż to doskonała metafora naszego rozwoju, w którym ważną rolę odgrywa mentor jako katalizator zmian, inspirator i dobry duch naszych […]

Przez ostatnie lata coaching znacząco umocnił się w biznesie. Menedżerowie mają coraz większą świadomość  po co i  kiedy po niego sięgnąć. Coaching nie jest już „wymierzany”, ale pożądany  przez ludzi biznesu. Profesjonalni HR Partnerzy wiedzą, kiedy zaproponować coachów wewnętrznych, a kiedy eksperta z zewnątrz. Kiedy coach zewnętrzny? Najczęściej pojawiające się cele Indywidualnych Programów Coachingowych, do […]

Być mentee to mieć marzenia, żeby zdobywać malownicze szczyty. Być mentorem to przywilej. To zaszczyt wspierania innych w drodze na wymarzone szczyty niczym Tenzing Norgay, nepalski szerpa, który wspomagał sir Hilarego w zdobyciu Mount Everestu. Mentee osiąga swoje cele, a mentor może się cieszyć jego sukcesem i pięknem wspólnej podróży. Do tej drogi, w której […]

W tej chwili obserwujemy profesjonalizację mentoringu na świecie. Zmienia się jego postrzeganie z nieformalnej relacji między mistrzem a uczniem do bardziej formalnej roli  lub zawodu opisanych poprzez zasady i etykę. Szczególnie mocno rozwija się w organizacjach, ponieważ umożliwia wzrost i rozwój pracowników  poprzez zasoby i relacje wewnętrzne. Podstawowe korzyści wynikające z mentoringu to: Wsparcie zarządzania […]

Trudno sobie wyobrazić strategiczny plan HR-owy bez odmienianego przez wszystkie przypadki słowa “mentoring“. I chwała za to zespołom HR, gdyż mentoring może być wspaniałym katalizatorem rozwoju ludzi i kultury firmy. Jednakże żle wdrożony będzie jak zaciągnięty nagle ręczny hamulec – skutki będą zależały od tego, czy stało się to na ostrym wirażu zmian, czy na […]

O wyzwaniach stojących przed najwyższą kadrą menedżerską w październikowym numerze “Personelu Plus” pisze Joanna Małachowska, konsultant ds. klienta korporacyjnego CoachWise™ oraz Dariusz Gębarowski, executive manager z 25-letnim doświadczeniem w miedzynarodowych organizacjach. Cały artykuł do przeczytania w “Personel Plus” lub tutaj.

McKinsey-owska „wojna o talenty” toczy się na naszych oczach. Firmy walczą o talenty różnymi metodami. Zinstytucjonalizowany mentoring co raz częściej staje się strategiczną formą prowadzenia tej wojny. Co jest źródłem tego zjawiska? Po co mentoring? Odpowiedź jest banalna: Mentoring się opłaca Mentoring jest korzystny dla organizacji, dla „protegowanych”, dla mentorów. W ankiecie wykonanej ponad 10 […]

Mentoring CoachWise™ to sposób wspomagania osób i organizacji w osiąganiu celów biznesowych, w oparciu o potencjał Klienta z wykorzystaniem wiedzy i doświadczenia mentora. Mentoring CoachWise™ jest formalnym, świadomie wdrażanym procesem wspierania rozwoju pracowników w organizacji, podczas którego kilka stron (Przedstawiciel organizacji, Mentor, Uczestnik), buduje celową i partnerską relację oraz funkcjonuje zgodnie z ustalonymi standardami. Relacja ta opiera […]

Mentoring to relacja między dwiema osobami, której celem jest nauka i rozwój mentee. Wydawać by się więc mogło, że to osoba mentorowana jest odbiorcą korzyści z tego procesu: ma możliwość bieżącego przetestowania swoich decyzji, rozwoju kariery, zwiększenia efektywności pracy. Zyskuje z jednej strony poczucie bezpieczeństwa, a z drugiej dodatkową motywację do rozwoju. A jednak to […]