HRM RAZEM FORUM 06.24 – PODSUMOWANIE

W trakcie czerwcowego Forum Magdalena Legęć poprowadziła dyskusję dot. zmian legislacyjnych.
Serdeczne podziękowania dla dla Magdaleny!

Regulacje ESG budują nowy krajobraz biznesowy, który ma wpływać na duże, średnie i małe firmy w zakresie łańcuchów wartości, finansowania, pozyskiwania inwestycji, praktyk marketingowych.

Podczas spotkania omówiliśmy:

• wymiary wpływu
• przykłady zmian legislacyjnych
• Dyrektywy Parlamentu Europejskiego
• a także rolę HR w kontekście zmian.

Rola HR w kontekście zmian legislacyjnych związanych ze zrównoważonym biznesem jest kluczowa dla efektywnej realizacji strategii zrównoważonego rozwoju firmy. Działania HR w tym zakresie obejmują kilka istotnych obszarów:

1. Budowanie świadomości w zakresie realizacji strategii zrównoważonego biznesu i zgodności z regulacjami

HR powinno być odpowiedzialne za edukację pracowników na temat zasad zrównoważonego rozwoju oraz aktualnych regulacji prawnych. W praktyce może to obejmować:

• Szkolenia i warsztaty: Regularne organizowanie szkoleń na temat zrównoważonego rozwoju i zgodności z przepisami.
• Komunikacja wewnętrzna: Tworzenie i dystrybucja materiałów informacyjnych, takich jak biuletyny, e-maile i plakaty.
• Kampanie uświadamiające: Przeprowadzanie kampanii mających na celu zwiększenie świadomości wśród pracowników na temat korzyści płynących z zrównoważonego rozwoju.

2. Identyfikacja luk kompetencyjnych i wskazanie ,,zielonych” kompetencji

HR musi przeprowadzać analizę kompetencyjną, aby zidentyfikować luki w umiejętnościach niezbędnych do realizacji strategii zrównoważonego biznesu. W tym celu HR może:

• Przeprowadzanie audytów kompetencyjnych: Regularna ocena umiejętności i wiedzy pracowników w kontekście zrównoważonego rozwoju.
• Określanie zielonych kompetencji: Identyfikacja umiejętności, które są kluczowe dla danej branży, takie jak znajomość technologii ekologicznych, zarządzanie energią, czy zrozumienie zasad gospodarki obiegu zamkniętego.
• Programy rozwoju: Tworzenie programów szkoleniowych i rozwojowych, które mają na celu uzupełnienie braków kompetencyjnych.

3. Dostosowanie systemu wyznaczania i ocen celów do strategii zrównoważonego rozwoju

System zarządzania wynikami powinien być dostosowany do strategii zrównoważonego rozwoju. Oznacza to:

• Integracja celów zrównoważonego rozwoju: Wprowadzenie celów związanych ze zrównoważonym rozwojem do indywidualnych i zespołowych planów działania.
• Spójna strategia motywowania: Opracowanie systemu nagród i motywacji, który zachęca pracowników do osiągania celów zrównoważonego rozwoju.
• Regularna ocena i feedback: Umożliwienie bieżącej oceny postępów w realizacji celów oraz dostarczanie pracownikom regularnego feedbacku.

4. Identyfikacja i zarządzanie ryzykami HR w zakresie zrównoważonego biznesu

HR musi aktywnie identyfikować i zarządzać ryzykami związanymi z prawami pracowników, warunkami pracy, rekrutacją, utrzymaniem pracowników oraz rozwojem (L&D):

• Ocena ryzyka: Regularna analiza potencjalnych zagrożeń i ryzyk związanych z działalnością firmy w kontekście zrównoważonego rozwoju.
• Zarządzanie prawami pracowników: Zapewnienie zgodności z przepisami dotyczącymi praw pracowniczych oraz wdrażanie polityk promujących uczciwe i etyczne warunki pracy.
• Strategie rekrutacyjne i retencyjne: Opracowanie strategii, które przyciągają i zatrzymują talenty wspierające zrównoważony rozwój.
• Programy L&D: Tworzenie i wdrażanie programów szkoleniowych i rozwojowych, które promują ciągłe doskonalenie umiejętności w obszarze zrównoważonego biznesu.

NAGRANIE ZE SPOTKANIA – TUTAJ!