Mentoring indywidualny

Czym jest CoachWise Mentoring™ dla organizacji?

CoachWise Mentoring ™ jest formalnym, świadomie wdrażanym procesem wspierania rozwoju pracowników w organizacji, podczas którego kilka stron (Przedstawiciel organizacji, Mentor, Uczestnik) buduje celową i partnerską relację oraz funkcjonuje zgodnie z ustalonymi standardami.

Mentoring jest sposobem budowania społeczności uczącej się w organizacji. Wspiera rozwój i wzmacnianie Talentów, buduje zaangażowanie obu stron – Mentorów i Menteesów. Wymaga najmniej zaangażowania firm zewnętrznych, kiedy już wszystko jest dobrze ustawione (cele, procesy). Może być swoistą perpetuum mobile rozwoju w organizacji, kiedy to Mentees stają się Mentorami dla kolejnych.

Sesje mentoringowe mogą być realizowane w językach: polski, angielski, niemiecki, rosyjski, francuski.

Poniższy materiał zawiera zarys usług świadczonych przez CoachWise S.A. w obszarze mentoringu indywidualnego dla organizacji.

1. Jak wybrać usługę mentoringu indywidualnego

Klasyfikujemy Indywidualne Programy Mentoringowe z uwagi na ich cel zastosowania:

Mentoring przywódczy – rozwój przywództwa osobistego, perspektywa strategiczna w zarządzaniu, rozwój konkretnych obszarów zarządzania ludźmi, przywództwo transformacyjne, rozwój określonych przez firmę stylów przywódczych,
Mentoring w roli menedżera – umiejętności mentoringowe w codziennej pracy liderów,
Mentoring wspierający Talenty w firmie w zdefiniowanych przez Klientów w kluczowych obszarach,
Mentoring ekspercki – peer to peer mentoring,
Indywidualny mentoring zewnętrzny dla ekspertów i menedżerów w odpowiedzi na konkretne potrzeby biznesowe i rozwojowe,
Reverse mentoring tzw. „odwrócony mentoring”, kiedy to osoby starsze mogą czerpać z umiejętności młodszych pokoleń.

Przykładowe tematy, wokół których skoncentrowane są programy rozwojowe:

Leadership (osobiste przywództwo we współczesnym biznesie)
Performance (mentoring efektywności)
Change Leadership Program (zarządzanie w zmianie)
On-board mentoring
Conflict Management (przeciwdziałanie i rozwiązywanie konfliktów)
Komunikacja międzypokoleniowa (różnice pokoleniowe w biznesie)

Forma usługi uzależniona jest od celu i zakresu oczekiwanej zmian.

Proces rozwojowy (od 4 do 8 spotkań)
Pojedyncze sesje mentoringowe
Dyżury mentoringowe
Usługi wspierające mentoring indywidualny

2. Formy realizacji usługi mentoringowej

PROCESY MENTORINGOWE

Typowy proces rozwojowy obejmuje 6-8 spotkań trwających do 90 minut.
Pełen program obejmuje Fazę Przygotowawczą, Fazę Wstępną i Fazę Główną.
Do zakresu usługi należą 2 sesje trójstronne realizowane na początku i na koniec procesu.
Ewaluacje prowadzone są w połowie i na zakończenie procesu mentoringu.

WSPARCIE MENTORINGOWE

Krótkie procesy rozwojowe zorientowane na zdefiniowanie celów rozwojowych Klienta i opracowanie rekomendacji do jego planu działań.
Typowy proces obejmuje 1-3 sesje mentoringowe trwające do 90 minut.
Usługa uzupełnia i wspiera programy rozwoju High Potentials oraz wewnętrzne programy szkoleniowe dla kadry menedżerskiej.
Dzięki wsparciu mentoringowemu programy te są osadzone na planach rozwojowych Uczestników i zapewniają wysoki poziom ich wdrożenia.

DYŻURY MENTORINGOWE

Mentoring on demand” poprzez zapewnienie mentora „na miejscu” w określonych terminach.
Idealne wsparcie dla zespołów projektowych. Pracownicy w określonych terminach mogą zapisywać się na indywidualne sesje mentoringowo-doradcze i uzyskiwać bieżące wsparcie. Sesje mają charakter interwencyjno-problemowy. Służą rozwiązywaniu problemów, szukania rozwiązań, priorytetyzacji działań. Pojedyncze sesje trwają do 50 minut.

3. Co sprawia, że mentoring CoachWise™ działa?

Mentoring biznesowy CoachWise™ ma charakter aspiracyjny, a nie naprawczy.
Czynnikiem sukcesu naszych procesów jest wyraziste i wielowymiarowe określenie wyzwania/celu Klienta i następnie praca w oparciu o kompleksową analizę sytuacji dzisiejszej.
Unikalny zespół Mentorów CoachWise™.
Każdy proces rozwojowy ma zdefiniowany kontekst biznesowy – osią procesu są cele istotne z punktu widzenia Klienta oraz jego organizacji.
Przełożony Klienta jest zawsze włączany w proces, w celu zapewnienia szerokiej perspektywy planowanego rozwoju i zakontraktowanie pożądanego kierunku zmiany.
Program rozwojowy sam w sobie jest cennym i intensywnym procesem rozwojowym: prowadzi Klienta przez tworzenie możliwych strategii i wariantów postępowania, wymaga podejmowania decyzji, zakłada tworzenie planów działania i bieżącą ocenę poziomu ich realizacji, co istotnie podnosi samoświadomość oraz efektywność działania w strefie własnego wpływu.

Jak pracujemy z naszymi Klientami?

Realizując usługi mentoringowe dla naszych Klientów swoją uwagę skupiamy równolegle na ich potrzebach rozwojowych oraz ich spodziewanym wpływie na biznes poprzez:

identyfikowanie potrzeb, celów rozwojowych i ich biznesowego uzasadnienia
poszerzanie świadomości siebie i swojego wpływu
budowanie sprawczości i brania odpowiedzialności za realizację swoich aspiracji
systematyczne implementowanie wniosków z mentoringu do codziennej działalności
włączanie w proces szerszej perspektywy poprzez sesje trójstronne
dokumentowanie każdego procesu i ewaluację ich rezultatów

Na każdym etapie procesu gwarantujemy poufność i dbałość o jakość realizowanych usług.