Mikrostrategie Banku

Wyzwanie 

• Zmiana roli oddziału na komórkę stricte sprzedażową i obsługującą klienta.
• Konieczność zaadaptowania partycypacyjnego stylu zarządzania wśród kadry menedżerskiej wszystkich szczebli (>500 osób)

Rozwiązanie 

• Połączenie programu rozwijającego umiejętności coachingowe w zarządzaniu z procesem planowania i wdrażania strategii regionu, oddziału 
• Cykl comiesięcznych spotkań stacjonarnych i wirtualnych
• Kaskadowanie wdrożenia od Dyrektorów Regionów do Kierowników placówek
• Okres trwania projektu: 9-12 miesięcy

Wkład merytoryczny 

• Różnorodność pracowników i ich sytuacji
• Zarządzanie sytuacyjne – adaptacja stylów przywódczych do kompetencji i sytuacji pracownika
• CoachWise Framework – kompleksowe ujęcie obszarów i wymiarów pracy wraz z stylem/przywódczym oraz towarzyszącym umiejętnością
• Dążenia / Rzeczywistość / Opcje / Działania – rozgraniczenie typów rozmów z pracownikami oraz wymiary określania mikrostrategii 
• Fakty / Emocje / Umiejętności / Relacje – wymiary wpływu przywódczego oraz mikrostrategii 
• Okresowy przegląd realizacji mikrostrategii – samodzielnie, z zespołami i pojedynczymi pracownikami