Szef jako motywator

Każdy szef chciałby mieć oddany i zaangażowany zespół. Jak to się dzieje, że w ludziach, na starcie spełniający wszystkie wymagane kryteria, stopniowo stygnie zapał?

Dzieje się tak wtedy, gdy przełożony nie dostrzega roli swojego zachowania w budowaniu i podtrzymywaniu motywacji podwładnych. Pracownicy powielają wzorce płynące „z góry”. Co zrobić, by pomóc pracownikom, sobie i firmie?

“Jeśli chcesz, by twoi ludzie zaprojektowali wspaniały ogród, nie tłumacz im, jak sadzić nasiona, ale spraw, by najpierw pokochali ogrodnictwo” – oto zalecenie przybliżające do sukcesu. A poniżej przedstawiamy szczegółową receptę.

1. Unikaj kija i marchewki
2. Dostosuj techniki motywacji do indywidualnych potrzeb każdego pracownika
3. Doceń swoje zespoły
4. Motywuj, znając cel
5. Motywuj stawiając realne cele
6. Stosuj codzienną motywację
7. Przyznawaj specjalne wyróżnienia dla godnych zaufania pracowników
8. Nie czekaj z pochwałą, nagradzaj od razu!
9. Nagradzaj publicznie, karz w cztery oczy
10. Nie łącz pochwały z krytyką
11. Strzeż się nadmiaru pochwał
12. Doceń rolę pozafinansowych motywatorów

Jak realizować poszczególne punkty? O tym możecie Państwo przeczytać w artykule, do którego lektury gorąco zachęcamy.

Artykuł ukazał się w CEO Magazyn Kadry Zarządzającej.

Photo credit: pexels