The Challenger
Główny cel programu – równoległa akceleracja:
- procesu zarządzania wyzwaniem oraz
- rozwoju przywódczego na poziom Executive
Główne rezultaty uczestnictwa:
- precyzyjnie określić wyzwanie, jego zakres, uzasadnienie, wpływ na organizację
- przeprowadzić analizę szeroko rozumianej sytuacji dzisiejszej – etapu, trendów, zasobów
- kompleksowo przeanalizować możliwe strategie/warianty postępowania
- stworzyć plan realizacji
- regularnie monitorować postępy, wnioski z realizacji oraz adaptować plan do aktualnej sytuacji
Program dedykowany głównie osobom, które aktualnie realizują lub przygotowują się do realizacji biznesowego wyzwania: projektu, tematu, zadania.
Rozwiązanie
Dla zachowania ciągłości i spójności programu z preferowanymi, stosowanymi w firmie metodami zarządzania strategicznego podstawowym założeniem merytorycznym programu jest bazowanie na tych właśnie metodach, pojęciach, koncepcjach, modelach myślenia i działania (np. tych propagowanych w ramach programów Ican Institute).
Narzędzia wykorzystywane w programie:
- Kanwa strategii – Strategia Błękitnego Oceanu
- Schemat czterech strategii – Strategia Błękitnego Oceanu
- ProSci Change Management – ProSci
- Envision the future – Leadership Challenge (Kouzes, Posner)
- Leadership Pipeline – Leadership Pipeline (R. Charan, S. Drotter, J. Noel)
- Przywództwo Sytuacyjne – Ken Blanchard
- Model CoachWise™ – akredytaja ICF – CoachWise.org