36. FORUM PRAKTYKÓW HR ONLINE

Serdecznie zapraszamy do udziału w 36. FORUM PRAKTYKÓW HR

Jest wiele rozwiązań stosowanych w formalnym i nieformalnym procesie uczenia. Część potrzeb rozwojowych najczęściej związanych z  pozyskaniem specjalistycznej wiedzy i umiejętności można zapewnić poprzez udział szkoleniach i innych formach kształcenia w grupie.

Jaką jednak zastosować metodę, jeśli potrzeby rozwojowe danej osoby są bardziej złożone – wymagają zarówno specjalistycznego rozwoju kompetencyjnego, jak i osobistego. Tu wsparcie zapewniają profesjonalni coachowie i mentorzy biznesowi pracując z menedżerami w Indywidualnych Procesach Rozwojowych.

• Kiedy stosować coaching i mentoring jako metody wspierające rozwój menedżerów w organizacjach?
• Jaką wartość zapewnia indywidualne podejście i wsparcie coacha czy mentora biznesowego? Kiedy sięgnąć po które narzędzie – na ile są one łączne, a na ile rozłączne?
• Czym różnią się cele wyznaczane na proces, sposób prowadzenia sesji, rezultaty wynikające z zastosowania coachingu lub mentoringu indywidualnego? 
• Kiedy sprawdza się coaching i mentoring zewnętrzny, a kiedy wewnętrzny? 

Na te pytania postaramy się wspólnie odpowiedzieć z naszymi Ekspertami HR oraz coachami i praktykami biznesu.

AGENDA:

Zapraszamy Państwa na 2 wystąpienia. Osoby uczestniczące w Forum otrzymają krótkie podsumowanie kluczowych punktów w formie 1-pagera.

1. Dlaczego najefektywniejsi liderzy mają swoich Coachów lub Mentorów biznesowych? 

• Kiedy szkolenia nie są wystarczające i warto sięgnąć po indywidualne formy rozwojowe dla menedżerów?
• Coaching a mentoring – formułowane cele, formy pracy oraz rola i ekspertyza w procesie
• Do czego coaching, a do czego mentoring?  – przykładowe obszary zastosowań  (interakcja z Uczestnikami spotkania)
• Coaching, mentoring a może mix? – opis przypadku  

Joanna Kuzdak Coach i Mentor CoachWise™ oraz doświadczony dyrektor generalny i prezes zarządu (media, finanse, ubezpieczenia, bankowość, start-upy i handel). Doświadczenie w kierowaniu zespołami liczącymi od 50 do 5000 osób. Zdeterminowana, dynamiczna, pełna pasji i skoncentrowana na wynikach osiąganych poprzez zastosowanie coachingowego/mentoringowego stylu kierowania zespołami, zapewniającego spójne, motywujące środowisko.

2. Coaching wewnętrzny w organizacji

• Coaching wewnętrzny w organizacji jako narzędzie rozwoju liderów, ekspertów, specjalistów.
• Rola coacha wewnętrznego w czasie kryzysu.
• Coaching wewnętrzny w kontekście innych działań rozwojowych w organizacji uczącej się.

	Karolina Lewandowska Interdyscyplinarny specjalista ds. HR i Change Management BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o. Coach, ekspert metody Points of You, lider projektów HR. Specjalizuje się w coachingu managerskim oraz coachingu kryzysowym w organizacjach, szeroko pojętym rozwoju osobistym oraz zarządzaniu projektami HR.
	Malwina Gawron-Gorczyca HR Processes Senior Specialist, BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o. Trener, coach, moderator. Z wykształcenia socjolog. Specjalizuje się w tematyce kompetencji miękkich, szczególnie komunikacji, zaangażowania pracowników, zarządzania zmianą i generacjami. Autorka publikacji, artykułów i raportów w tym zakresie.